Georg Schröder

Maritime Unternehmensberatung

Über mich.

Maritime Unternehmensberatung - Marine Consultant

Georg Schröder geb. 23.11.1970 in Leer Ostfriesland.

Geschäftsführer und Sachverständiger mit über 35 Jahren Erfahrung im maritimen Umfeld. Werdegang über die fachpraktische Ausbildung zum Schiffsmechaniker und weitergehender Ausbildung zum Leiter der Maschinenanlage ohne Einschränkungen und verschiedene Stellungen als Inspektor und Neubauaufsicht bis zum Senior Sachverständigen und Berater einer der führenden europäischen IACS Klassifikationsgesellschaften.

Referenzen

Integrierte Brückennavigations-systeme

Projektmanagement für einen der führenden US-Anbieter von integrierten Brückennavigationssystemen. Ausrichtung der Prozesse (Stage Gate) und der zugehörigen Dokumentation. Entwicklung der Hauptstruktur für Planung, Ausführung und Berichterstattung sowie Budgetmanagement.
Entwicklung und Einführung von Datenbankmodellen für das Lesson Learned management.

Helios Klasse [LNG] Meyer Werft

Senior New Building Surveyor für die Helios-Klasse. Aida Nova, Aida Cosma, P&O IONA. Inbetriebnahme des ersten LNG-Schiffs AidaNova, Begleitung des Projekts als Klassifikationsbeauftragter für Deck, Maschine und Hotel sowie für die LNG Installation und Inbetriebnahme.

North Frisian Offshore [NFO]

Technisches Management für Umbau, Reparatur und Instandhaltung der fahrenden Flotte.

Carnival Maritime

Projektleiter erweitertes Redundanzprojekts. Planung und Installation eines zusätzlichen 2,4 MW Notstromaggregats auf den Schiffen der fahrenden Flotte.

Offshore Windpark Meerwind S/O

Projektplanung und Leitung für die erste jährliche Inspektion von 20 WEA inklusive OSS. Zustandsbewertung der Übergangsstücke von 80 Anlagen innen, außen und Überprüfung der Kabeleinführung unter Wasser bei drei Referenzanlagen. Entwicklung von Prozeduren für den Einsatz von UAV und ROV im Windpark. Zulassung für UAV und ROV nach Richtlinien DIN EN 13927 Sichtprüfung, Geräte.

MARITIME UNTERNEHMENSBERATUNG

MARINE CONSULTANT

Georg Schröder

Technisches Management.

Ich unterstütze Ihr Unternehmen und übernehme Teilbereiche oder die gesamte technische Betreuung Ihrer Flotte, wenn es mal eng wird oder auch als langfristige Lösung.

Mit mehr als 35 Jahren Erfahrung im Segment und fundierten Kenntnissen im regulatorischen Umfeld sowie dem nachhaltigen Betrieb und der Instandhaltung von Schiffen biete ich einen umfassenden Service.

  • Budget Kontrolle
  • Verbrauchsmittelüberwachung
  • Einkauf
  • Entwicklung von Prozeduren und Anweisungen (ISM)
  • Risikobewertung (ISM)
  • Audit Vorbereitung und Durchführung (ISM)
  • Klassifikation und Flaggenstaat
  • Green House Emissions (Marpol Annex VI / MEPC 70)
  • Schiffsinspektionen
  • Implementation neuer Richtlinien und Vorschriften und Sicherstellung der Umsetzung.
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Hafenstaatkontrolle.

Ich unterstütze Sie bei der wirksamen Einhaltung und Umsetzung geltender Vorschriften und steigere Ihre PSC Performance.  Sollte es einmal zu spät sein und Ihr Schiff wurde festgehalten, bin ich Ihr zuverlässiger Partner in jedem deutschen Hafen.

Mit mehr als 100 abgewickelten Festhaltungen in den letzten Jahren dürfen Sie auf meine Kompetenz und meine Erfahrung im Umgang mit Hafenstaatskontrollen zählen.

  • Regelmäßig angepasste Prüflisten zur Vorbereitung auf die Hafenstaatkontrolle.
  • Standard, Fragen und Antworten zur Vorbereitung der Besatzung.
  • Regeln zum Umgang mit Kontrollorganen.
  • Vorprüfung von Schiff und Besatzung (PSC Pre-Assessment).
  • Lessons Learned

Projektmanagement.

Ich unterstütze Ihr Projekt von der Initialisierung über die Umsetzung und Fortschrittskontrolle bis zum erfolgreichen Abschluss.

Unter Berücksichtigung modernster Projektmanagement Strategien wie Prince2 und Lean Management (Six Sigma) halte ich Ihr Projekt auf Kurs und Ihr Budget unter Kontrolle.

Meine Projektreferenzen umfassen Projekte bei Zulieferern sowie mehrerer Um.-Neubauten und Refits von Schiffstonnage für Schifffahrtsunternehmen.

Durch meine umfassenden Kenntnisse im Markt und meine Erfahrung im operativen Geschäft schließe ich die Lücke zwischen Entwicklung und Herstellung und der Umsetzung und Implementierung im Schiffsbetrieb.

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